富港配资 几经反转，多方“瓜分”，明星AI编程公司Windsurf尘埃落定！

（原标题：几经反转，多方“瓜分”，明星AI编程公司Windsurf尘埃落定！）

最近，一场AI编程收购案的一连串戏剧性转折，引发硅谷创投圈热议。

今年5月，市场消息称，OpenAI计划以30亿美元收购明星AI编程初创公司Windsurf。然而两个月后，该交易宣告破裂，随后谷歌以24亿美元“收编”了Windsurf的首席执行官Varun Mohan、联合创始人Douglas Chen以及核心研发团队。最近，Windsurf收购案迎来最终结局：人工智能编码代理Devin背后的初创公司Cognition宣布，以3亿美元的股票“接盘”Windsurf的剩余资产。这意味着，这家AI独角兽最终被谷歌和Cognition“瓜分”了。

转折一：OpenAI30亿美元收购Windsurf交易告吹

Windsurf的名字，在AI编程圈早已如雷贯耳。该公司的前身是生成式AI编程助手公司Codeium，其打造的Windsurf产品是硅谷近3年最迅猛的开发者工具之一。

与GitHub Copilot等传统AI编程工具相比，Windsurf的核心竞争力在于其“代理式编程”理念，也被称为“氛围编程”。Windsurf的智能体能主动推理开发者意图，实现多文件编辑和复杂任务的自动化处理，让开发流程更依赖AI自主决策，而非人工逐行编码。

凭借着技术优势，Windsurf在被收购前已拥有超80万开发者用户和1000家企业客户，其中包括摩根大通、戴尔等多家《财富》500强企业，年度经常性收入曾超过1亿美元。

今年5月，OpenAI向Windsurf抛出橄榄枝：拟以30亿美元估值完成收购。这一价格不仅创下OpenAI成立以来的收购纪录，更被业内视为其“补齐编码领域短板”的关键一步——彼时，微软GitHub Copilot凭借与开发者工具生态的深度绑定占据市场主导，Anthropic则通过Claude模型为Cursor等工具提供技术支撑，OpenAI急需通过收购缩小差距。

然而，这笔看似顺理成章的交易，却卡在了“微软阴影”里。作为OpenAI的最大股东（累计投资超100亿美元），微软与OpenAI存在深度的API及知识产权绑定协议：根据双方约定，微软有权在2030年前访问OpenAI的所有知识产权。这意味着，一旦Windsurf被OpenAI收购，其核心技术可能通过OpenAI间接流入微软——而微软恰恰是Windsurf在AI编码领域的直接竞争对手。

据了解，OpenAI也不希望其最大投资者同时获得Windsurf的AI编码技术。在这一巨大分歧的阻拦下，OpenAI收购Windsurf的企图最终宣告失败。

转折二：谷歌24亿美元“收编”Windsurf核心团队

交易破裂仅3小时，谷歌迅速出手，以24亿美元获得Windsurf核心技术的非独家授权，并吸纳创始人Varun Mohan、Douglas Chen，以及数十名核心研发员工。

这种“绕开并购、直击核心”的操作，在AI圈早已不是新鲜事。2024年，微软以类似模式挖走Inflection AI创始人团队并获得技术授权；亚马逊从Adept AI Labs撬走高管；Meta更是斥资近150亿美元拿下Scale AI 49%股权，顺带将其创始人Alexandr Wang收入麾下。

对Windsurf的核心团队而言，谷歌的offer堪称“两全其美”：既避开了被巨头完全掌控的风险，又能借助Gemini的技术底座实现“编码代理”的技术理想。但这场交易也引发了争议。据知情人士透露，24亿美元收益主要由创始人与优先股股东瓜分，数百名未加入谷歌的员工仅能“继承”原公司的股权——而此时的Windsurf已近乎“空壳”。“这打破了硅谷的创业契约。”Replit首席执行官Amjad Masad公开批评：“当员工可能随时被核心团队抛弃，谁还愿意为初创公司卖命？”

转折三：Cognition接盘Windsurf的剩余资产

就在谷歌交易官宣后的48小时，另一家AI编码公司Cognition突然杀出，宣布接手Windsurf剩余资产。这份“接盘清单”包括全部知识产权、产品、品牌、商标、350多家企业客户（年营收约8000万美元），以及剩余的数百名运营与技术员工。

Cognition联合创始人兼首席执行官Scott Wu近期在一场访谈中，详细谈了在72小时内成功收购Windsurf的“内幕”。Scott Wu透露，Cognition与外界几乎同时得知Windsurf的潜在拆分信息，并迅速识别出Windsurf作为“宝藏”而非“空壳”的潜力。他表示，Windsurf拥有出色的产品、完整的客户群、全部代码、专有IP以及一支强大的团队，这些都是其被Cognition看中的核心价值。

据Scott Wu介绍，Cognition专注于核心工程与产品团队，而Windsurf则在市场推广、营销、财务和运营方面具备优势，二者具有较强的互补性。据了解，短期内，Windsurf团队将维持现有运营模式，Cognition将继续专注于通过其核心产品Devin提升工程效率，并在未来几个月将Windsurf的核心能力和独特知识产权整合到Cognition的产品体系中。

这场收购案，最终以“多方分食”落幕：OpenAI错失补强机会，谷歌斩获核心人才，Cognition获得客户与资产。而对整个AI行业而言，它撕开了更残酷的现实：当技术壁垒逐渐模糊，人才成为巨头争夺的终极目标。

这场几经波折的收购案也在创投圈引发了不少争议，不少人认为创始人“卖公司”获益，却将其他员工置于前途未卜的境地，这是对硅谷创业文化的侵蚀与重创。知名投资人Vinod Khosla就公开批评道：“Windsurf的创始人是个糟糕的案例，他们不仅离开了自己的团队，还没有把任何收益分给团队成员。我绝不会再和他们合作。”

实习生唐文洁对本文亦有贡献。

校对：苏焕文

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